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安踏的成功上市坚定了其全球化的信心。从此，安踏就开始了买买买的步伐。2009年，安踏和中国奥委会签约。同年，安踏以3.25亿的作价从百丽手中接过了FILA在中国市场的经营权。收购之前，丁世忠可能也从未想过这家意大利品牌日后能占据安踏的半边江山，当时这笔生意也被外界认为是一次失败的收购。

责任编辑：万露在宣布将引入国资背景的战略合作及投资者后，*ST因美（002570.SZ）终于在12月3日揭开合作方“面纱”。根据贝因美12月3日晚间发布的公告，公司已于11月29日同长城国融投资管理有限公司（以下简称“长城国融”）签署了《战略合作协议》，双方拟通过资产管理、并购重组、股权运作、价值管理等手段，优化企业资源配置，促进产业结构调整、优化和升级，促进企业内涵价值提升。

督查共发现13个单位的29名干部存在违反工作纪律问题，其中上班迟到、早退6人，空岗14人，上班期间玩游戏、看视频、看小说的9人。这些干部除被予以全县通报批评外，还分别受到所在单位扣罚绩效工资、调整岗位等严肃处理，其中1名临聘人员被辞退，1名科级干部被县纪委诫勉谈话。

（七）以分装方式生产婴幼儿配方乳粉，或者同一企业以同一配方生产不同品牌的婴幼儿配方乳粉；（八）利用新的食品原料生产食品，或者生产食品添加剂新品种，未通过安全性评估；（九）食品生产经营者在食品药品监督管理部门责令其召回或者停止经营后，仍拒不召回或者停止经营。

2004年，安踏开始赞助CBA，并成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴，此举也打破了国际品牌垄断国内顶级赛事的格局。在连续签约三年之后，安踏又同CBA签约了七年。2007年安踏体育在香港主板挂牌上市，并带动了晋江鞋业上市潮。安踏以融资35亿港元，创造了当时体育用品上市公司融资金额的最高纪录。

此后，安踏也立刻发布澄清公告称，有媒体报道了Blue Orca Capital提出的指控，董事会强烈否认报道中的有关猜测，认为有关猜测并不准确及具误导性。不过，彼时有资本人士向《国际金融报》记者指出，它的反驳并不能解释为什么它的财报数据被认为不合乎常理，多项细节严重偏离行业。“做空机制并不意味妖魔化，它是在一个健康资本市场中对估值虚高风险的价值发现功能。做空机构指出的问题都是安踏明显与行业状况不匹配的情况，安踏的反驳也苍白无力。”香颂资本执行董事沈萌表示。